Wim is getrouwd met Emmy, samen hebben zij 4 kinderen (3 jongens en 1 meisje).'s Zaterdags is hij te vinden langs de velden als supporter van de kinderen. Verder zijn zijn hobby's zeilen, tekenen en schilderen.

Profiel
Wim van der Weijden heeft langdurige ICT-management- en consultancyervaring opgedaan in de industriële, de financiële, de transport/logistiek/retail sector en bij de overheid/arbeidsvoorziening.

Zijn expertiseniveau is breed en diepgaand en bestrijkt alle ICT-onderdelen, op technisch, organisatorisch en beheergebied. Hij is met name sterk in het snel structureren van grote hoeveelheden gevarieerde informatie. Daarnaast heeft hij bewezen grote veranderingen te kunnen ontwerpen en te leiden. Hij heeft zich vanaf 1999 als algemeen directeur van Bit-IC (dochter van Cap Gemini Ernst & Young) kunnen richten op het algemeen management in de bijzonder dynamische omgeving van innovatie en internet.

Hij is richtinggevend en zeer resultaatgericht en verwacht dat ook van zijn collega’s en medewerkers. Hij is communicatief zeer vaardig en rustig en weet zowel medewerkers als opdrachtgevers te stimuleren en te motiveren om tot de juiste resultaten te komen. Daarbij staat ook zijn creatieve en humoristische persoonlijkheid garant voor verrassende resultaten.

Zijn ondernemerschap heeft hij kunnen onderstrepen door de succesvolle samenwerking met zijn partner Hans Moonen. Samen zijn zij ETD ExperienceTheDifference begin 2003 gestart en hebben, ten tijde van economische tegenwind, een succesvolle en solide basis gecreëerd voor een mooie onderneming.

Loopbaan
Wim van der Weijden is in 1979 begonnen bij Ennia (één van de fusiepartijen van het huidige Aegon).

In 1984 is hij, als professional, in dienst getreden bij het toenmalige Volmac (later gefuseerd met Cap Gemini). Vanaf 1987 is Wim van der Weijden, na een management development programma, in het management van Volmac benoemd.

In de jaren 1992 tot en met 1994 heeft hij in Luxemburg een groot internationaal consortium geleid (15 internationale partijen). Dit consortium was gezamenlijk verantwoordelijk binnen NAMSA (Nato Maintenance and Supply Agency) voor een integraal veranderings- en systeemintegratie programma.

Vanaf 1995 tot medio 1999 is Wim van der Weijden als business unitmanager werkzaam geweest binnen de overheidsdivisie van Cap Gemini. Hij heeft daar succesvol leiding gegeven aan een drietal businessunits. De unitmanager was in die tijd integraal “profit & loss verantwoordelijk” voor zowel de sales en marketing alsook voor de uitvoering van activiteiten bij de klanten.

Vanaf 1999 tot medio 2002 is Wim van der Weijden benoemd tot statutair directeur bij één van de Cap Gemini dochters t.w. Bit-IC. Als hèt multimedia bureau stond Bit-IC binnen de groep opgesteld voor projecten op het terrein van “Learning programma’s” en het simpel overbrengen van complexe boodschappen met behulp van nieuwe media. Midden in de hype en de after-hype van internet heeft hij Bit-IC vakkundig geleid en uiteindelijk de fusie met de moedermaatschappij ontworpen en de implementatie daarvan geleid.

Vanaf juli 2002 tot en met december 2002 is hij tijdelijk toegevoegd aan het management team van het inmiddels door CGE&Y overgenomen Werklinq. Hij is medeverantwoordelijk voor de integratie van Werklinq binnen de CGE&Y organisatie en eindverantwoordelijk voor de dienstverlening bij de klanten van Werklinq (CWI, KliQ en het Centrum Vakopleiding).

Vervolgens heeft Wim van der Weijden samen met Hans Moonen het bureau ETD ExperienceTheDifference opgericht.

Vanaf april 2003 is ETD ExperienceTheDifference betrokken bij een tweetal cultuur veranderingsprogramma’s bij twee grootbanken. Wim van der Weijden is daarbij als ervaringsdeskundige betrokken bij het opzetten van de cultuurprogramma’s. Grote uitdaging daarbij is onder meer de vertaling van de gewenste cultuur-normen en waarden naar concreet gedrag en het zorgdragen van het bestendigen ervan in bijvoorbeeld beoordelingssystematiek en on-boarding. Daarnaast heeft ETD ExperienceTheDifference opdracht gekregen om het “engagement/opdracht” management op te zetten voor een snelgroeiende ICT-dienstverlener. Hiertoe behoorden ook het invoeren van een kwaliteitssysteem en een project-management-methodiek (op basis van PRINCE2). Wim van der Weijden heeft de verandering neergezet door daadwerkelijk de rol van “engagement” manager in te richten en te vervullen. Vervolgens zijn de kandidaten voor de nieuwe rol geïdentificeerd en zijn zij door middel van persoonlijke coaching begeleid in hun nieuwe rol. Als bijproduct heeft Wim van der Weijden een beoordingssystematiek geïmplementeerd.