Inleiding
Grote veranderingen worden doorgevoerd om duidelijke en strategische verbeteringen en voordelen te behalen voor de organisatie, maar brengen automatisch ook grote risico’s met zich mee. Deze risico’s liggen niet alleen op het terrein van de haalbaarheid en maakbaarheid van de verandering zelf, maar ook op het terrein van de bedrijfscontinuïteit. Het is van cruciaal belang om die risico’s van tevoren te onderkennen en adequate maatregelen te treffen. Dit is echter niet triviaal, het vereist lateraal denken en actieve medewerking van de diverse spelers om de bestaande risico’s te onderkennen, goed in te schatten en vervolgens te beheersen. Begeleiding van dit proces door ervaren risico management deskundigen kan van doorslaggevend belang zijn om onaangename verrassingen onderweg te voorkomen en het veranderprogramma te laten slagen.

Wat bieden we aan?
Allereerst stellen we kennis en ervaring op dit gebied beschikbaar waarmee we het risico management proces in uw organisatie kunnen begeleiden. Een goed risico management is vooral ook een kwestie van ‘bewustzijn’ en daarbij kan een frisse blik van buiten het verschil maken. BEST ExperienceTheDifference heeft Associates met grote ervaring in complexe verandertrajecten, programma management en het beheersen van risico’s daarbij.

Een specifieke aanpak die we kunnen aanbieden bestaat uit de volgende stappen:
1. Allereerst wordt gestart met een inventarisatie van de diverse leerpunten uit eerdere en lopende projecten.
2. Het voor uw organisatie vaststellen van het risicoprofiel voor veranderingen via een op uw situatie aangepaste enquête, uitgevoerd via internet.
3. Het met u vaststellen en inschatten van de meer gedetailleerde risico’s, op basis van het vastgestelde profiel, en het ontwikkelen van een strategie en concrete maatregelen om deze risico’s te beheersen.
4. Risico Management audits bij een voortgang van 1/3 en 2/3 in het veranderprogramma om de aanpak te borgen en uiteindelijk ook het risicoprofiel van de organisatie te verbeteren.

Voor wie is het bestemd?
Risico Management support is bestemd voor opdrachtgevers die een veranderprogramma (gaan) uitvoeren en onderweg zo min mogelijk vervelende verrassingen willen tegenkomen.

Risico Management is belangrijk voor managers die hun energie willen richten op die zaken die hun aandacht echt nodig hebben, om daarmee hun tijd efficiënt te kunnen inzetten tijdens toch al intensieve verandertrajecten.

Hoe kunnen we met u samenwerken?
Onze aanpak is volledig flexibel en kan aangepast worden aan uw wensen. We kunnen alleen het risicoprofiel vaststellen, meestal inclusief een workshop om overeenstemming met alle partijen te verkrijgen, maar we kunnen u ook aan de hand nemen om de volgende stappen te nemen. Tenslotte kunt u ons uitnodigen voor een audit op het gevoerde risico management in een lopend veranderprogramma om eventuele problemen nog op tijd te signaleren en verbeteringen te adviseren.

>TERUG<