(des-)Investeren en Herstructureren



Inleiding
Onzekerheid is troef in  menig directiekamer en daardoor ook bij de financiers. Alle aanvankelijke retoriek ten spijt heeft de financiële crisis de reële economie inmiddels vol geraakt. We hebben te maken met een economische crisis die dieper is dan wij ooit hebben meegemaakt in ons werkzame leven. Hoe gaan ondernemers, bestuurders en managers hiermee om? Het is nu echt eenzaam aan de top.

Keuzes moeten snel gemaakt worden, maar wat is de impact daarvan en welke nieuwe scenario’s ontstaan er dan? Kan de cashflow in het groen gehouden worden of is er nieuwe /gewijzigde financiering of een complete herstart nodig?

Eén ding is wel helder: er is nu grote behoefte aan echt leiderschap! Onder de huidige omstandigheden is er weinig ruimte voor besluiteloosheid en/of een halfzachte aanpak. Een crisis creëert ook nieuwe kansen maar die moet je wel zien en pakken.

Wat bieden wij aan?
Als bedrijf hebben we al diverse ondernemingen, groot en klein, weer op weg geholpen. Daarbij maken we meestal gebruik van kleine teams met een goedgekozen diversiteit aan disciplines en ervaring. Zij kunnen te allen tijde terugvallen op de kracht van het hele netwerk.

Voor ondernemers en bestuurders, dan wel hun financiers, biedt BEST-ETD maatwerk oplossingen voor bedrijven in zwaar weer. De kracht van het bundelen van diverse disciplines leidt ondermeer tot de volgende proposities:

>TERUG<

* Turnaround of herstart voor bedrijven die in problemen zijn geraakt. BEST-ETD kan een integrale aanpak definiëren en uitvoeren om weer op koers te komen.  De missie van de opdrachtgever kan hierbij zowel uitgangspunt zijn als onderwerp van verandering.

* Bij bedrijfsovername vraagstukken levert BEST-ETD senior interim management met kennis van het domein en van crisismanagement. Hiermee kan de kritische periode overbrugd worden, terwijl de eigenaar al terug kan treden.

* Health-checks: bij (des-)investeringen en nieuwe bedrijfsplannen worden de plannen door een multi-disciplinair team van BEST-ETD beoordeeld op maakbaarheid en haalbaarheid. Hierbij speelt de creatie of validatie van deleveraging scenario’s vaak een belangrijke rol.

* Risico management en coaching: Onafhankelijke begeleiding en transparant toezicht op de voortgang van bedrijfsplannen en het adequaat identificeren en managen van de risico’s daarbij. Ook wordt getoetst of de beoogde effecten gerealiseerd (kunnen) gaan worden o.m. door de validatie van budgetten en (cash-flow) forecasts, inclusief kostenbesparingsprogramma’s.

Voor wie is het bestemd?
Deze service is bestemd voor bestuurders van bedrijven die in 'zwaar weer' terechtgekomen zijn, maar kan ook ingeroepen worden via hun financiers.

Hoe kunnen wij met u samenwerken?
Wanneer het bovenstaande u aanspreekt nodigen wij u uit contact met ons op te nemen en een eerste verkennend gesprek aan te gaan. Daarna kan een advies- of coachingstraject volgen dan wel de hands-on inzet van een interim manager.


>TERUG<